- 中国式绩效管理的六大致命伤
- 发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效管理的...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:21:29 点击：102 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理中的权责发生制
- 我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” &...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:19:03 点击：112 评论：0 查阅全文...
- 全方位绩效评估
- 企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:17:43 点击：89 评论：0 查阅全文...
- “人力企业”绩效衡量新方法
- 人们常说，“人是企业最宝贵的资产”。可是，应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产？有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的绩效又该怎样衡量？本文将为您解答疑问。 &...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:15:32 点击：110 评论：0 查阅全文...
- 掌握和运用好绩效沟通的方法
- 绩效沟通的方法可分为正式方法与非正式方法两类： 1、正式沟通方法。 是事先计划和安排好的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。 （1）定期的书面报告。员工...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:09:37 点击：108 评论：0 查阅全文...
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