- 文化“深植”比“落地”更重要
- 企业文化本身就是管理。 作为一个企业文化管理业界的一分子，我们应该经常躬身自问一个非常简单又是非常困难的问题：我们的企业文化除了拥有了美丽的语言和精致的载体可以用做宣教和宣传之外，我们的管理思想和管理行为发生了这样的变化和提升，产...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:24:43 点击：101 评论：0 查阅全文...
- 企业文化打造核心竞争优势
- 管理学家彼得。圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。诸多...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:22:55 点击：196 评论：35 查阅全文...
- 中国式绩效管理的六大致命伤
- 发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效管理的...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:21:29 点击：100 评论：0 查阅全文...
- 绩效管理中的权责发生制
- 我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” &...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:19:03 点击：107 评论：0 查阅全文...
- 全方位绩效评估
- 企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:17:43 点击：88 评论：0 查阅全文...
- “人力企业”绩效衡量新方法
- 人们常说，“人是企业最宝贵的资产”。可是，应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产？有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的绩效又该怎样衡量？本文将为您解答疑问。 &...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:15:32 点击：121 评论：0 查阅全文...
- 掌握和运用好绩效沟通的方法
- 绩效沟通的方法可分为正式方法与非正式方法两类： 1、正式沟通方法。 是事先计划和安排好的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。 （1）定期的书面报告。员工...
- 作者：人才派遣发表于：2009-05-04 15:09:37 点击：111 评论：0 查阅全文...
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