HR必备干货丨如何做好年度人力资源预算？

　　
　　预算的可控性考虑：此项开支是固定(指该项开支这一年内不会改变)，还是可变的(如取决于员工人数变化)；如果是可变开支，它是否会随某些确定因素(例如，员工不能超过预先批准的最大人数)而波动，或者随业务需要会出现变化，即在业务量临时性增长期间使用临时员工；管理者是否控制开支或开支受外部组织影响，如以小时数计酬的外包费用等。
　　
　　本文从人力资源预算的影响因素，编制方法和编制的重难点等角度进行层层分析，由渐入深的介绍了如何做年度人力资源预算。要想做好预算，先弄清影响因素是什么，抓住主要因素，构建思考模型，这样就建立了预算框架。然后就是选择预算编制的方法，根据公司的预算工作基础确定。最后就是预算模版的设计、编制的组织与分工、检查与评审。