HR是干什么的？

7、处理好人际关系和斗争
　　
　　在做项目的时候，你怎么样能跟其他部门之间建立好的关系，不是特别简单的，因为他们的思维角度都不一样，比如销售部门一个个都打了鸡血一样的，生产团队都很闷，这时候你如何跟各个老大们建立好的关系显的特别重要，我们HR要变成变色龙，你要跟各个老大沟通比较容易，这就需要你有一个角度。
　　
　　第一，你得知道识别不同部门的业务是什么；
　　
　　第二，如何站在他们的角度思考问题，如何跟他们之间有个良性的互动。
　　
　　所以如果HR如果没有获得业务部门的支持，你在公司里面做是很难的，我们很多经理们、HR老大们都犯一个毛病，只围着老板转，当然这中间还要经得起在公司里面的人事斗争，公司或多或少会有各种各样的门派，我一般会建议HR老大们应该独立成门派，跟谁也不是一伙，要跟的人只有一个，就是跟老板是一伙，只有这样才OK，因为只有当你有独立人格的时候，你说话才有价值。
　　
8、带好HR团队
　　
　　做好任何项目都要有一个好的HR团队，第一条就是你得找专业潜质特别好的人。专业潜质好的人是说他是不是天生适合干HR的料，有的人特别适合干这个，你叫他做一张表单，叫他办一件事情，招一个人，他很有章法，但是有的人哪怕他是硕士、博士毕业还是不行，原因就是他没有HR的悟性。
　　
　　识别方法很简单，叫他们做点活，写几个表单就行，在设计的时候就要设计清楚，这是第一步我们要考虑的因素，你要把这个团队识别出来，第二个是要带好他们，你要物色哪些是你的嫡系力量，这里面HR一定要够狠，把不合适的人先挑出来，把他干掉，HR不狠的话，你不可能成为SVP，真正要狠是要对每个人负责，对下面的下属负责。